敏捷开发是什么意思？
我们来通过一个简单的例子来理解敏捷（Agile）在IT开发中是如何操作和运用的。
假设我们有一个团队，这个团队的任务是开发一个购物网站。在敏捷开发的模式下，这个过程可能会这样进行：
1. 划分任务（Breaking Down Tasks）
首先，我们将整个项目分解成一系列小任务。例如：
设计用户界面
开发购物车功能
实现支付功能
构建商品搜索功能
制作商品详情页面
等等。
2. Sprints（冲刺）
接下来，我们将这些任务组织进一个个“冲刺”（Sprint）中。一个冲刺通常持续两到四周。在每个冲刺中，团队会选择一些任务来完成。
例如，在第一个冲刺中，团队决定专注于开发购物车功能。团队成员会一起讨论如何实现这个功能，并分配各自的工作。比如分配了张三做前端，李四写数据库。
3. 每日站立会议（Daily Stand-Up Meetings）
在冲刺期间，团队每天会有一个短暂的站立会议，通常不超过15分钟。在这个会议上，每个人会分享：
昨天我做了什么？
今天我打算做什么？
我遇到了什么阻碍？
这样，团队成员可以及时了解项目进度和可能的问题。
4. 评审和回顾（Review and Retrospective）
在冲刺结束时，团队会进行一个评审会议，展示他们在这个冲刺中完成的工作。然后，在一个回顾会议上，团队会讨论：
这个冲刺中做得好的是什么？
有什么可以改进的地方？
下一个冲刺我们应该如何调整？
5. 下一个冲刺（The Next Sprint）
然后，团队开始下一个冲刺，选择下一批任务，并重复上述过程。
这个循环不断进行，直到项目完成。在整个过程中，团队可以根据实际情况和客户反馈不断调整方向和计划，这就是敏捷开发的灵活之处。
有个小经验，在Retro meeting中（ 评审和回顾），看上去是让大家畅所欲言，但是尽量别提一些让所有人为难的问题，说话也注意别甩锅，不然会比较尴尬，多提positive的事情，多夸夸同事。
敏捷开发和瀑布开发的区别？
